Az újságírás átalakítása: A News Media 2010 állapota

2010. március 29-én a George Washington Egyetem Média- és Közéleti Iskolája a Pew Research Center Újságírás Kiválóságának Projektjével társulva rendezvénynek adott otthont, amelyben a panelek a PEJ nemrégiben kiadott „State of the News Media 2010” jelentését vitatták meg..


Moderátor: Frank Sesno, a GWU Média- és Közügyek Iskolájának igazgatója:
A prezentáció megnyitása: Tom Rosenstiel, az újságírás kiválóságának projekt igazgatója, Pew Research Center
Panelisták:
Jim Brady, az Allbritton Communications digitális stratégiáinak elnöke
Tina Brown, a The Daily Beast alapítója és főszerkesztője
Susan Page, Washingtoni Iroda vezetője,USA ma
Charlie Sennott, a GlobalPost ügyvezető szerkesztője
Antoine Sanfuentes, a Washington DC Elnökségének helyettese, az NBC News

A következő szerkesztett átiratban ellipsziseket hagytunk ki az olvasás megkönnyítése érdekében. Keresse meg az esemény teljes átiratát és videóját az SMPA weboldalán.



Frank Sesno: Szeretnék üdvözölni a Média és Közügyek Iskolájában. (W) Büszkék vagyunk arra, hogy interdiszciplináris programot kínálunk, ahol mind a politikai kommunikációra, mind az újságírás tömegkommunikációjára szakosodunk. Szeretjük azt mondani, hogy a médiaújságírás és a politika metszéspontjában vagyunk. Ez egy forgalmas, néha veszélyes kereszteződés, de élvezzük.


Frank Sesno

Külön öröm, hogy ezt a rendezvényt a Pew Research Center Újságírás Kiválóságának Projektjével és a Newseummal együtt szervezhetjük. Ez egy időszerű beszélgetés, amely nem lesz (lesz), ígérem neked, még egy kéz kanyarog, sírj a levesedbe, újságom történelem, hol vannak a munkahelyek, hozza vissza a pénzt, hozza vissza az apróhirdetős jak festéket. Nem mintha természetesen át akarnánk fejteni a problémákat, de ma nagyon-nagyon szerencsések vagyunk, hogy hihetetlen újítók, döntéshozók és új kutatások egy csoportja áll a szélünk mögött és inspirációként. Ennek ellenére tudjuk, hogy ez egy lélegzetelállító kihívás és lélegzetelállító lehetőség ideje. Alex Jones arra figyelmeztet, hogy az újságírás vasmagja olvad. Robert McChesney az amerikai újságírás haláláról és életéről beszél. Clay Sharkey pedig körülnéz a média felhatalmazó demokratizálódó világában, és arra a következtetésre jut, hogy itt mindenki jön. És minden rendben van.

De azt gondolom, hogy egyetlen borotvát kell tartanunk, amely meghatározza a valóságot az elménk előtt. Az emberiség történetében még soha nem volt elérhető ennyi információ ilyen sok ember számára, ilyen gyorsan. Az emberek információra vágynak, demokráciánk megköveteli, ez emberi természet. De tisztességes megkérdezni, hogy milyen információk. Milyen szerepet fog játszani a média terjesztésében? A régi média alkalmazhatja-e (így) az örökség nem jelenti azt, hogy kihalt?



Tom Rosenstiel: A következő percekben megpróbálom összefoglalni a 700 plusz oldalt, amelyek szerepelnek a Hírek állapota jelentésében, de remélhetőleg egy kicsit előrehaladnak, és elősegítik a következő beszélgetést. Tehát azzal kezdem, ami történik, de remélhetőleg rátérek arra, hogy merre tartanak a dolgok.



Tom Rosenstiel

Az első dolog, amit fel kell ismerni, hogy a régi média problémája többnyire inkább bevételi, mint közönségprobléma. Nézze meg ezeket a számokat: 2009-ben 26% -kal csökkent az újságok bevétele, 24% -kal a helyi tévé, 19% -kal a magazinok hirdetési bevétele. Most nézze meg a közönség számát: vannak cseppek, de közel sem olyan súlyosak. Néhányukban azt értem, hogy az online bevételek csökkentek, de az online közönség emelkedett. Tehát az a felfogás, miszerint az emberek elhagyják a hagyományos médiumokat, és ennek középpontjában a közönség széttagoltsága áll, valójában nem az. Ami egyszerűbb, hogy a közönség online módon vándorol, gyakran a hagyományos üzletek felé, de a hirdetők nem követik őket. Sok időt tölthetnénk azzal, hogy elmondjuk, miért nem működik az online hirdetés, de ezt most áttekintjük.

A régi médiában bekövetkezett veszteségek mértéke óriási - becslések szerint 1,6 milliárd dollárt veszítenek az újságok éves kapacitásában. Óriási izgalom tapasztalható az új médiában és a közösségi médiában folytatott új médiakísérletekben, azokban az erőfeszítésekben, amelyeket a közösségi média finanszíroz, de nagyságrendileg nem közelítenek ahhoz, amit a piacon tapasztalunk. oldalán a hagyományosan médiában.


Most a másik (helytelen) elképzelés (az), hogy mindezek a bevételcsökkenések összeomlást jelentenek a médiánkban. Nem teszik. Jelenleg áttérést jelentenek médiánkban. A média nem csökken. Médiakultúránk kommentáló és vita szempontja egyre erőteljesebb. Gondolok erre gyakran médiakultúránk afféle utólagos elemére - miután az emberek elfogyasztották a híreket, és megtudták, mi történik, erről akarnak beszélni. Ez nyilvánvalóan kritikus dimenziója annak, amit a médiának kellene tennie. Eredetileg a hírek a kávéházakban és a nyilvános házakban kezdődtek, a nyilvános ház egy bár fantasztikus neve, ahova az emberek eljöttek - gyakran ezek a kávéházak a hajózási dokkok közelében voltak -, és beszéltek arról, hogy mi zajlik a városban, vagy beszélj olyan emberekkel, akik leszálltak a hajókról, és megtudhatták, mi zajlik messze Európában vagy másutt. Az Egyesült Államokban vagy a gyarmatokon volt egy kis rönkjük a bár végén, és az emberek leszálltak a színpadokról, a kocsikról és felírták a más városokban látott dolgokat. (Y) Elmehetne olvasni a naplót, és ez egyfajta korai újság volt.

Tehát téves az a gondolat, hogy a vita nem az újságírás alapvető eleme. De mivel médiánknak ez a vitaeleme növekszik, a média riporteri dimenziója egyre csökken. Bizonyos értelemben szűkül a hangsúly, mert kevesebb újságíró gyűlik össze kevesebb történet köré. Bizonyos esetekben valóban több riportered van (egyetlen történet körül) - ez egy olyan paradoxon, amelyben valójában több híradósítóhelyed van, (de) mindegyikük kisebb, és mindegyik a nap nagy történetét ismerteti. Tehát több ember gyűlt össze a Fehér Házban, és kevesebb ember a Mezőgazdasági Minisztériumban. Még mindig van valaki a nagyvárosi metró polgármesteri hivatalában, de kevesebb újságíró gyűlt össze a külvárosi közösségek övezeti bizottságaiban.

Ugyanakkor új hírversenyzők érkeznek, hogy kitöltsék a teret, azt az űrt, amelyet a hagyományos riporteri média hanyatlása okoz. Éppen az elmúlt évben számos partizáncsoportot láthattunk - a watchdog.org egy olyan csoport, amely számos államban működik, és amelyet egy liberális kormányellenes csoport finanszíroz. Nagyon nehéz ezt megtudni, amikor felkeresi a weboldalukat. Teljesen egyértelműek, hogy nem gondolják, hogy tisztázniuk kell, honnan származik a finanszírozás; képzett újságírókat vettek fel a munka elvégzésére, de nagyon nehéz megtudni, mi áll ennek a munkának a hátterében.


Az újságírás átalakítása

Az elkövetkező néhány évben egyre többet fog látni, mert ezek olyan csoportok, amelyeknek politikai érdeke, hogy híreket közvetítsenek és irányítsák a hírekkel kapcsolatos vitákat az őket érdeklő területeken. nem az a céljuk. A vita alakítása az. Tehát ezek nem csak növekedni fognak, hanem az a céljuk, hogy tartalmuk bekerüljön a nagyobb közönségű sajtóba. Ezt már látjuk. A régi média nem igazán tudja, hogyan reagáljon erre. Gyakran úgy gondolják, hogy ez működni fog: újságírókat fognak felvenni, akiket a régi médiások tudnak, és jól mondják, hogy ez Al, tudod, Al, megbízható srác - nem kell aggódni.


A másik, amit egyértelműen látunk, az, hogy a hatalom átkerül a hírkészítőkre, és az egyik dolog, ami ezt megvalósítja, az azonnali hajlam. A dolgokat nagyon gyorsan közzéteszik. A régi média gyorsan alkalmazza az új médiatechnológiát, és bár az új technológia a végtelen mélység lehetőségét kínálhatja számunkra, az azonnali sebességet is kínálja. És amit néhány tanulmányunkban láttunk, az az, hogy a hírgyártó ügynökség, a kormányhivatal vagy bárki által írt sajtóközleményt gyakran nagyon röviden, vagy nagyon elhamarkodottan alkalmazzák, és egy hírszervezet egyfajta gyors történet. És ez mozog, és mintegy megalapozza azt, amit az emberek megértenek az eseményről. De sokkal közelebb áll a sajtóközleményhez, mint ami néhány évvel ezelőtt megjelent az újságban.

És hogy a hírkészítők azon képességével együtt, hogy a bővülő üzletcsoportokat egymás ellen játszhassák, a sebesség és az elterjedés nagyobb hatalmat enged azoknak, akik híreket közölnének. Bizonyos elemekben nagyobb részrehajlást tapasztalunk, mert ha van egy kis szervezete, és affinitást szeretne létrehozni a közönséggel - természetesen ezt a főműsoridőben is látjuk -, a közönség nézőpontja köré építi a híreket (az) a hűséges közönség kialakításának kipróbált és igaz módja. Mindezek a dolgok együttesen azt gondolják, hogy azt az értelmet kelti az emberek számára, hogy a hír inkább érv és kevésbé mérvadó késztermék.

És minden bizonnyal, a médiával kapcsolatos bizalmi szintek néhány évig tartó stabilitása után, éppen az elmúlt néhány évben ismét növekedett a bizalmatlanság. Ennek nagy része valójában a liberálisoktól származik, akik úgy gondolják, hogy a (média) elfogultabb lett, mint voltak. A bizalmatlanság korábbi, egy évtizeddel ezelőtti szintje inkább a konzervatívok körében volt jellemző. Most mindkét fél haragszik ránk.

Egy másik kritikus kérdés, hogy mit nevezhetünk a hírek szétválasztásának. A régi gazdasági egyenlet, amely létrehozta a hírt, az volt, hogy pénzt vesz fel autóhirdetésekből és ingatlanhirdetésekből, és ezt a pénzt arra használja, hogy fedezze az övezeti jutalékokat, vagy bármi, amit a szerkesztők fontosnak tartottak. Nem volt összefüggés egy adott tartalom és a bevétel között. Nem adott el konkrét történeteket vagy témákat. (P) opuláris történetek segítették a közönség felépítését, amely támogatta a népszerűtlen történeteket, a jelentős történeteket. Most már egyre többen keresik a híreket. És a hírszervezés mint márka valamivel kevésbé fontos (míg) az egyes történetek, sőt az egyes riporterek márkája is fontosabb. Híremberként tehát mi ösztönöz minket arra, hogy olyan híreket közöljünk, amelyek egyszerűen fontosak, de soha nem fognak nagy közönséget generálni? Ez egyre jelentősebb kérdés, amellyel a híreknek az embereknek meg kell küzdeniük.

A jelentés egyik következtetése az egyik. elvégre elmondták és elvégezték, azt gondoljuk, hogy ennek az (új) és a régi médiának a vagyona sokkal jobban össze fog kötődni, mint azt valaha várták. Ennek oka az, hogy hacsak nem találnak online bevételi modellt a hírek bevételszerzésére a digitális térben, mindkettőjüknek nagyon korlátozott lesz a beszámolói kapacitásuk. Végül tehát üzleti partnerekké válnak az új bevételi modellek keresésében, és több összetartó van, mint azt valaha is gondolták volna.

Már kezdjük látni a pro-am együttműködéseket. Hogyan használhatják a hírszervezetek nem híradókkal a hírek összegyűjtését, hogyan tudnak hivatalos együttműködéseket folytatni, hogyan segíthetik egymást. Vannak méretgazdaságosság? (W) A jövedelmi kilátások ezen a ponton vannak? Nos, az általunk elvégzett felmérésekben nehéznek tűnnek. Az emberek 79% -a azt mondja nekünk, hogy alig vagy soha nem kattintott egy hírszervezet online hirdetésére. Megkérdeztük az embereket a fizetős falakról, és először azt kérdeztük, hány embernek van olyan webhelye, amelyet kedvenc weboldalnak neveznének: Csak 35% volt.

Aztán megkérdeztük azt a csoportot - azt a csoportot, amelyet legvalószínűbbnek tartanánk -, hogy fizetnek-e kedvenc oldalukért; csak 15% mondta azt. Ha hozzáteszi azokat, akik már fizetnek, ami nagyon kevés, akik elmennekWall Street Journalés a Bloomberg, ez a szám meghaladja a 19% -ot, de még mindig nem túl nagy szám, és minden bizonnyal jóval a 10% alatt van, amelyet sok hírszervezet becslése szerint fizetne. Most nem tudom, hogy ez azt jelenti, hogy nem történhet meg. Ez csak azt jelenti, hogy az emberek jelenleg nem szoktak fizetni, és kezdetben ellenállnak majd ennek.

Tehát mik a modellek a hírekhez? Nos, ez aligha egy végleges lista, de más típusú vizuális hirdetések lennének, mint a hírszervezetek most. Ha a Google-on beszél, akkor gúnyolódik az a fajta vizuális hirdetés, amely a hírszervezeteknél található a híroldalakon, mert szerintük ez túl durva. Nem elég célzott. (O) A Google ügyvezetője elmondta nekünk: az online hirdetések 10. generációjában vagyunk - Ön még mindig az első.

A másik a nem hírből származó bevétel. Az újságvezetők a házhoz szállítással foglalkoznak (és vannak) új bevételeket szereznek a dolgok házhoz szállításával. Ha a posta leállítja a szombati kézbesítést, az jó (újságok) számára. A fizetési falak egyértelműen egy másik. Tranzakciós díjak - létrehoz egy kiskereskedelmi bevásárlóközpontot a webhelyén, és az emberek vásárolnak dolgokat, és Ön a kiskereskedelemben tevékenykedik. Tudás, szolgáltatások, prémium weboldalak, mikrohelyek a hírszervezeteken belül. Vegyes közönségtermékek, ahol alapvetően a közönségével kapcsolatos információkat árul; a célzott hirdetések ennek részét képezik. Amortizálás platformokon keresztül. Van még egy sor egyéb dolog, még akkor is, ha úgy gondolja, hogy egyesek szerint a hírüzlet rengeteg lehetőséget szalasztott el az elmúlt évtizedben.

Mindennek kulcsa az új hírfogyasztó megértése lesz. Hogyan szereznek híreket az emberek? Mi a márka? Mi a különbség az árualapú hírek és a franchise-hírek között - az áruhírek sok helyen megtalálható hírek, a franchise-hírek csak abban az egyetlen hírszervezetnél található hírek?


Tom Rosenstiel (I) az általunk végzett munka során azt találtuk, hogy az elsődleges hírforrás fogalma elavult. Az emberek manapság sok hírforrás között legelnek. Még az is, ahogy a felméréseket általában megkérdezik - honnan szerzi a legtöbb hírét? - elavult kérdés lehet most. Az emberek már nem támaszkodnak egyetlen vagy akár néhány kapuőrre. Az emberek mindössze 7% -a kap híreket egy platformról - mondjuk csak a tévéről - (míg) 46% minden nap négy-hat platformról kap híreket. 60% -a pedig online és offline használ egy tipikus napon. Honnan szerzik a híreiket? Széles körben: Az emberek 50% -a még mindig naponta megkapja a híreket egy helyi újságból. Bár a helyi tévéhírek szenvednek, mégis a legnépszerűbbek. Az online számok egyértelműen emelkednek, de az az elképzelés, hogy ezek a régi technológiák eltűnnek, valószínűleg még mindig nem áll fenn.

(People) a nap folyamán híreket is szerez - 30% -uk naponta többször kap híreket, csak online. És meddig terjednek online? Nem olyan messze. Legelnek, de maroknyi helyre legelnek. Az online emberek csupán 3% -a kap rendszeresen több mint 10 webhelyről híreket. A legtöbb (van) kettő-öt kedvenc - jól nem kedvenc, hanem megbízható oldal. És hol legelnek (csinálnak) online? Érdekes: az összesítők számára 60%. Természetesen a forgalmi adatokban az összesítők a legnépszerűbbek. De sokféle hely van - az emberek 30% -a olyan hírektől kap olyan emberektől vagy intézményektől, amelyek nem kapcsolódnak hírekhez, és amelyeket a közösségi médiában követnek. És mit csinálnak az emberek online? Egy csomó dolgot. Beleértve az e-maileket egymásnak.

Az egyik nagy kérdés az, hogy az emberek most csak azokra a témákra és dolgokra térnek-e, amelyek érdeklik őket, mintegy szétaprózott speciális területekre és olyan helyekre vándorolnak, amelyekkel egyetértenek. Úgy tűnik, a válasz - mind a forgalmi, mind a felmérési adatokban - nem ez történik. Még mindig él az az ötlet, hogy véletlenül olyan dolgokra bukkanjon, amelyekről nem tudta, hogy érdekli. Ez a médiafogyasztásunk kisebb része, de az emberek 34% -a szerint ez jellemzi őket a legjobban, és valójában a forgalmi adatok azt sugallják, hogy ezek a számok még magasabbak lehetnek.

A pártpolitikai hírek nyilvánvalóan nem azok, ahol mindenki meg akarja szerezni a hírét: 31% azt állítja, hogy inkább a hírforrásokat osztja, akik osztják álláspontjukat, és a Pew Research Center (People & the Press felmérés) adatai szerint ezek a számok évtizedek óta nem változtak. Az emberek körülbelül kétharmada azt mondja, hogy inkább olyan híreket szerez, amelyeknek több nézőpontja van, vagy amelyeknek nincs nézőpontjuk. És online a legnépszerűbb webhelyek dominálnak, a régi média prezentáció még mindig vonzó a piacon. (A Nielson által követett 4600 webhely között, amelyek híreket és információkat közölnek, a felső 7% a forgalom 80% -át kapja. A 200 legnépszerűbb híroldal 67% -a a régi médiából származik, további 13% a régi médiát összesítő összesítő. Csak 14% -a csak online tartalomkészítő. Tehát még mindig van piac annak, amit ezek az emberek produkálnak, az ilyen riporteri újságírás számára, ha van rá mód, hogy bevételt szerezzen.

Chris Sterling: Most itt az ideje, hogy a panelhez forduljak, amelyet Frank Sesno, az SMPA igazgatója moderál.

Tina Brown: Azt hiszem (a mai világban), bármit is szerkesztesz, sokkal inkább impresszionáriusnak kell lenned. Önnek úgy kell tekintenie, mint aki bemutatót készít és mindenkor minden hengerre lő, hogy felismerje, hogy mindannyiunk fő ellensége az „idő-éhínség”. (I) nem arról szól, hogy odafigyeljenek rájuk, és szerkesztőként mindig ezt a nézetet vallottam. Amikor aNew YorkerMélységesen sértettnek éreztem magam, amikor az emberek azt mondták, hogy csodálatos halom magazin van az ágy mellett, és azt mondanám, hogy nem, tudod, hogy megbuktam. Mert rá kell késztetnünk őket arra, hogy olvassák el őket a taxiban vagy a fürdőszobába menet, és ha nem tennék, tudtam, hogy kudarcot vallottunk. Tehát manapság nagyon ugyanaz - de a szteroidokról, mert nagyon nagy a verseny.


Tina Brown

Egy évvel ezelőtt és egy kicsit ezelőtt elindítottuk a Daily Beast-t, és nagyon-nagyon gyorsan létrehoztuk a weboldalt, de valójában elég ellentmondásosak voltunk ezzel kapcsolatban. Úgy döntöttünk, hogy idő előtt semmiféle hype nincs, mert bizonyos szempontból azt gondolom, hogy a hype ma még jobban gyanút kelt, mint valaha volt. Ez valóban egyfajta anti-hype kulturális, miközben valóban sok expozíciót igényel - tehát trükkös dolog navigálni. Az elején nagyon alacsonyan és nagyon csendesen tartottunk, majd valahogy lezuhantunk a csúcson egy olyan hellyel, amelyet nyolc hét alatt hoztak létre, hogy a választási láz vége előtt megjelenhessen. (O) Az egész fajta politika az volt, hogy állandóan provokálnunk kellett, hogy legyen nézőpontunk, hogy mindig ellenkezzünk a gabonával.

Tehát a The Daily Beast teljes filozófiája elsősorban az, hogy egyszerre 10 történetet adunk neked, és úgy gondoljuk, hogy el kellene olvasnod. (W) Nem adunk mondjuk 20 linket a tálibokról, mi adunk neked egy darabot a tálibokról, azt a darabot, amelyről úgy döntöttünk, hogy az egyetlen darab, amit érdemes elolvasni. A fennmaradó rész, 70%, ma már eredeti tartalom, és az eredeti tartalom valóban arról szól, hogy folyamatosan szembeszállunk a hírekkel. Olyan, mintha az ellenpontot vennénk. Olyan írók megtalálása, akik nem csak mondani akarnak valamit, hanem mást akarnak mondani, mint amilyenek más embereknek vannak odakinn. És nem teszünk közzé semmit. (W) így régimódi. Úgy érezzük, hogy csak akkor érhetünk el minőséget, ha nemet mondunk elég sok dologra, amelyet felajánlanak, így mindig azt a darabot, írót, azt a nézőpontot keressük, amely ellentmond a gabonának.

Azt is erősen éreztük, hogy a mai világban a formatervezés óriási jelentőségű. Vizuálisan az internet egy újabb iterációjánál tartunk, ahol most nem elég egyszerűen csak linkek és egy alapvető, technikával vezérelt webhely, amelyet olyan geekek hoznak létre, akiknek még nem igazán volt szerkesztői szempontjuk. Nagyon sok időt töltöttünk az adatbázis tervezésével. Mindig szerkesztő voltam, aki a rendezőinknél ült és órákig viaskodtam velük a forma és a tartalom, valamint a látvány közötti feszültség miatt, és ezt a The Daily Beast-szel tettem. Lementem a tervező stúdióba, és valahogy teljesen kiborítottam ezeket a tech srácokat, mert nem voltak hozzászokva, hogy az ügyfél megjelenik és ott ül, és először olyanok voltak, hogy izé, nem érti, hogy mi nem akarja a stúdiónkba. De idő után megértették, hogy valójában sokat adhatunk egymásnak. Nagyon-nagyon jó munkatársak lettünk, mert engem teljesen lenyűgözött a tervezés, és nagyon lenyűgözve fedezték fel, hogy a tartalom valóban fontos.

(W) tyúk kezdtem aBőbeszédűmagazin Londonban, 25 éves koromban valahogy megtudtam, hogy ha nincs költségvetése, akkor jobb a nézőpontja. Mert ha nem engedheti meg magának, hogy odamenjen és újságírókat küldjön a világban mászkálni, akkor legalább ötlete van arról, hogy mit akar mondani, ami más. És ez valójában nagyon sok volt nálunk a Szörnyetegnél, és úgy tűnik, hogy tapadást kapott. Jelenleg több mint 4 millió havi egyedi látogatónk van. (B) ut nem elég, ha egyszerűen letartóztató tartalom van, hanem nagyon-nagyon agresszíven kell mindig népszerűsítened azt, amit csinálsz. (W) Átlagosan havonta 49 megjelenést foglaltunk íróinknál. Van pár gyerekünk, akik alapvetően egész nap szünetet tartanak, foglalnak és hívnak híradókat, és tweetelnek, és mindegyik platformról szól.

Éppen egy nagy konferenciát tartottunk a Nők a világban címmel, ahol megpróbáltunk rávilágítani a külföldi tudósításunkra. (I) Nem nehéz forgalmat szerezni olyan témákról, amelyek külföldi hírek, például Afrikáról, az Al-Kaidáról stb. Szóló történetek, amiket sokat teszünk a The Daily Beast oldalán. Az egyik módja az, hogy a tartalmat olyan beszélgetésekkel, panelekkel és alkalmakkal keltsük életre, mint ez, ahol valóban dramatizálhatod és zajt adhatsz arról, amit csinálsz. Mert nem mondhatunk le egyszerűen az ilyen témáról, mert nem azonnal forgalmi édesség.

(M) Bármelyik weboldal ma úgy érzi, hogy együtt kell működniük a politikában, együtt kell működniük a médiában és a külföldi hírekben, ellentétes véleményt képviselünk. Valójában azt gondolom, hogy a tárgynak energiája van, ha ütközik más típusú tárgyakkal. Tehát kiemelt részünkben lesz egy darab egy lábfetisisztáról, közvetlenül az Al-Kaidáról szóló darab mellett, és valahogy mindkettő furcsa módon egymásnak adja a tapadást. Mert azt gondolom, hogy az emberek az életükben ilyenek keverednek a magas és az alacsony, a rizsa és a komoly, a vicces és az okos között, és tudod, hogy ezek a dolgok egyszerre zajlanak.

Sesno: Charlie hagyta, hogy hozzád forduljak. (T) kezdjen el egy percet egy webhely felépítéséről és a globális jelentésekről, elsősorban egy szabadúszó csapat hátuljáról. A GlobalPost egyik nagyszerű dolga az egész világon. Sok fiatalod van és kiváló újságírók. Az egyik repítés, legalábbis ha elolvassa a népszerű sajtót, az az, hogy nincs elég pénz ahhoz, hogy egy újságíró itt éljen. Hogyan építheti ezt egy szabadúszó modell hátuljára?

Charlie Sennott: Nos, körülbelül 15 hónappal ezelőtt indítottuk el a GlobalPost-ot, és amikor elindítottuk, valóban sok olyan történetet osztok meg, amelyeket Tina csak arról mesélt, milyen volt ezt a dolgot földről felépíteni. (W) Azt akartuk elérni, hogy egy merész dizájn legyen, valóban kiemeljék íróinkat, kiemeljék a fotózást, másnak érezzék, izgalmasnak érezzék és csapatot építsenek.


Charlie Sennott

A külföldi tudósítók csapatának felépítése során manapság már nincsenek olyan hagyományos levelezői modelljeink, amelyek teljes pozíciót töltenének be, ahol be tudnak lépni egy újságterembe, és tudják, hogy amikor kineveznek a tengerentúlra, mindenről gondoskodnak. Hogy külföldi tudósítója leszel aBoston Globe, amely az én esetemben a fia iskoláit fogja fizetni, jól fognak vigyázni rád. Nagyon szerencsésnek érzem magam, hogy megtapasztaltam az ilyen külföldi riportokat. De nagyrészt vége. Tehát az a fantasztikus külföldi tudósítónk marad nekünk, akik a világon munkát keresnek, és megpróbáltunk válni, a kiemelkedő szabadúszók hálózata.

Tehát megpróbáltunk egy csapatot felépíteni a legjobb külföldi tudósítók közül, akik ott vannak a világon. Jean McKinsey, aki a Kolbe-tudósítónk, remek példa arra, hogy milyen levelezőnk van. Jean a Háborús és Béke Jelentéstételi Intézetben is dolgozik, és teljes idejű szerződést kötött velük. Tehát sok idejét Afganisztánban tölti, és afgán fiatalokat tanít újságíróknak. Megkapja ezért a pénzt, majd rendszeresen ír nekünk is.

Van olyan tudósítónk, mint Michael Goldfarb, a National Public Radio régóta Londonban tartózkodó tudósítója, aki szintén könyveket ír. Megpróbáltunk olyan üzletággá válni, amely felismeri, hogy a külföldi riporter jövője vállalkozó lesz. Fel kell ismerned, hogy vállalkozói szellemben kell gondolkodnod, és a GlobalPost-ot figyelembe kell venned a tevékenységed alapjaként - ez egy megalapozás, egy állandó koncert, ahol az embereknek megtartót adunk, hogy havonta négy történetet írhassanak. És akkor van egy költségvetés a különleges projektekre és a vállalati jelentésekre, ahol valóban fokozhatjuk, ha van egy jó ötleted, és több erőforrásra van szükséged. Tehát jelenleg 70 tudósítónk van 50 országban.

(B) Könnyen, három bevételi forrással rendelkezünk, mert profitra törekszünk. (A) a reklámozás az egyik bevételi forrás. Szindikálás (egy másik). (W) 30 újságunk volt, akikkel most szinkronizálunk. Ezek aNew York Daily NewshozPittsburgh Post KözlönyhozTimes of India- hárommillió példányszámban a világ egyik legnagyobb angol nyelvű újságja - a CBS News, a „Newshour”. A (T) hat szindikációs modell valóban jó volt számunkra. A harmadik a tagság, amely arra szólít fel, hogy az embereknek mondjuk: a nagyszerű megjelenés pénzbe kerül. Meghívjuk Önt, hogy legyen része a GlobalPost-nak. Taggá válni. Vannak olyan szolgáltatások, amelyeket ezzel kap.

(W) Nagyon izgatottak vagyunk a forgalmunk miatt. Nagyon állandó forgalomnövekedésünk volt, havonta kb. 30%, ami valóban azt sugallja, hogy talán az embereket érdeklik a nemzetközi hírek. Úgy gondolom, hogy az emberek tudni akarnak azokról a kérdésekről, amelyekkel szembesülünk, amelyek közül sok globális jellegű. (D) o szeretne tudni az éghajlatváltozásról, mert tudósítóink megnézhetik ezt a kérdést 50 különböző országból, 70 különböző írótól? Tehát a forgalmunk most havonta egymillió egyedit zár le, ami messze meghaladja az első évre kitűzött célokat, és nagyon izgatottak vagyunk, hogy merre tartunk.

Sesno: Jim Brady. Politico… Hogyan lehet lefedni egy 4 millió lakosú nagyvárosi területet 35 vagy 40 emberrel? Mit épít? Mit fog fedezni?

Jim Brady: Azt hiszem, azzal a koncepcióval indulunk, hogy már nem lehet minden ember minden. A táj most annyira széttagolt, hogy feltételezned kell, hogy a városokban a győztes-mindent elvisz verseny napjainak nagyjából vége. Tehát, kimegyünk és több száz újságírót alkalmazunk, és javasoljuk, hogy versenyezzünk aPostvagy más helyi televíziós állomásokkal, pénzügyileg csak irreális. (I) Ha megnézi azokat a hírszervezeteket, amelyek Washington DC-t mint olyan várost mutatják be, ahol az emberek élnek, nagyjából mindenki kapcsolódik egy másik ingatlanhoz, amely valóban a vállalat oroszlánrészét kapja a figyelemben, legyen szó helyi újságokról, helyi TV-ről , helyi rádió. (S) o ha alapvetően a weboldalon kezdhetné elölről az újrakezdést, és onnan építené, mit építhetne, ami rendkívül különbözne attól, amit felépíthetne, ha az egyik szervezetnél próbálná megtenni?


Jim Brady (H), aki négy vagy öt éve a Washingtonpost.com webhelyén tartózkodik, nap mint nap látja a küzdelmet, hogy kétségbeesetten próbálják kitalálni, hogyan lehet megőrizni a vállalkozás oroszlánrészét, miközben megpróbálják növelni a vállalkozás e feltörekvő részét. Ezért, miután elhagytam, azt gondoltam, fiú, úgy tűnik, hogy van egy ilyen lehetőség egy webes időben működő weboldalra; valami, amit szeretünk (d) elmondani a Washingtonpost.com-on, nemcsak az interneten, hanem az interneten is található. (S) o Ez azt jelenti, hogy agresszívan fogunk haladni korlátozott számú ütem után, ahol úgy gondoljuk, hogy van olyan lehetőség, ahol valami vagy nincs különösebben lefedve, vagy másképp fedhető le. (S) o nem leszünk a régióban minden egyes rendező testület ülésén; nem leszünk minden középiskolás focimeccsen.

Kiválasztjuk a helyünket, de nem is fogunk úgy viselkedni, mintha egyedül lennénk ebben az ökorendszerben. Több száz nagyon jó helyi weboldal és helyi híroldal található ebben a régióban, olyan bloggerek, mint ön mondta, más híroldalak, amelyekkel szorosan együtt fogunk működni, és valójában partneri kapcsolatban állunk, mivel a környéken lakók többségének vannak olyan helyi oldalai, amelyek valóban hasznos, nagyon célzott információkat szerez a közösségéről. Nem fogunk tudni igazán célzott információkat szolgáltatni a nagy vízesésről, Virginia és Oxenhill, Maryland és Woodbridge, Virginia területéről. (W) Olyan webhelyektől kell függenünk, amelyek már tényleg nagyon jó munkát végeznek ott.
Tehát a helyi bloggerekkel fogunk együttműködni. Nagyon agresszíven fogunk összegyűjteni, hogy megtegyük azt, amit egykor felháborítónak tartottak a hírtérben, ami valójában a versenytársakra mutat.

(I) awashingtoni posta(közzétesz) egy nagyszerű történetet arról, hogy valami zajlik a DC-kormányban, cserbenhagyná olvasóinkat, hogy ne mutassanak erre. Nagyon agresszívek leszünk a mobilon. És nagyon szorgalmazzuk az egyik rosszul tévesztett kifejezés eldobását, amelyet sokat dobtak az elmúlt pár évben, ami „platform agnosztikus” újságírás. Ez nem platform agnosztikus. Más tapasztalata van a mobiltelefonról, mint a webböngészőben, az iPhone-on és a televízióban, és megpróbálunk újságírást nyújtani, amely megfelel a platformnak, és nem csak azt mondjuk, hogy egy méret mindenkinek megfelel. Tehát megpróbáljuk nagyon másképp lefedni a dolgokat. Szóval szerintem rengeteg hely van, és remélhetőleg pár hónap múlva meglátja, hogyan próbáljuk megteremteni ezt, remélem, hogy egészen más dolog lenne.

Az egyik nagyon felmerülő kérdés az, hogy ez kiterjeszthető-e más piacokra? És szerintem egyértelműen az. Az Allbritton jelentős előnnyel rendelkezik helyben, mert a 7-es és a 8-as csatornát birtokolja, és így három nagyon fontos dologgal jár: újságírói források, jó hosszú kapcsolatok a helyi hirdetőkkel és egy csodálatos promóciós platform, amely segít az embereknek eljutni erre az új webhelyre. Ez nem minden esetben áll fenn, de gyanítom - valójában biztos vagyok benne - öt év múlva az ország legtöbb nagy piacának lesz egy ilyen oldala. Mivel végül, mivel az elmúlt öt évben a középpontban voltunk a Postában valójában való összefogásért folytatott küzdelemben (tudom), nagyon nehéz megtenni mindazokat a dolgokat, amelyeket az internet és a nyomtatás megkövetel. Különböző gondolkodásmódot igényelnek, de jelentős mennyiségű elme is megoszlik, és megpróbálni ezt a kettőt összerakni valóban nehéz feladat. Tehát azt mondhatjuk, hogy újrakezdjük, és szerintem egyedül ez a legnagyobb előnyünk.

Sesno: És a cél a pénzszerzés.

Brady: Azt hiszem, az ötlet a haszonszerzés volt. Azt gondolom, hogy az újságírás kreatív szempontból az elmúlt 10 évben a kézműves történelem legizgalmasabb időszaka volt a rendelkezésünkre álló eszközök tekintetében - ahogyan a világ bármely sarkában a hét minden napján, 24 órában elérhetjük a közönséget . Még nem jöttünk rá az üzleti oldalra, és ennek részese akartam lenni.

Sesno: Susan Page. Az újságok, amint arra a tanulmány rámutatott, a bevételek 26% -kal csökkentek 2009-ben. 43% -ot három év alatt. A hagyományos újságok mit tehetnek a visszaesés visszafordítása érdekében? Különböző módok vannak a hírek jelentésére és a hatékonyabb hírek megszerzésére?

Susan Page: Azt hiszem, senki sem gondolja magát hagyományos újságnak, és ez így lenneUSA ma. Ha olvasni akartUSA mama reggel megvehetted volna egy újságosstandon, elmehettél volna az USAToday.com webhelyre. Feliratkozhatott e-kiadásunkra, amely átveszi a papír példányt és digitális formában elküldi Önnek. Nem vagyok teljesen biztos abban, hogy kinek szól, de ezt eladjuk.


Susan Page

Kövess minket a Facebookon vagy a Twitteren. Bejuthat valamilyen épületbe, és megnézheti a történeteinkkel kapcsolatos ugratásokat egy liftes videó képernyőn. És ha gondolnádUSA maA történetek rövidek voltak, amikor elindultunk. Olvassa el a példány egy részét a lift képernyõin. De azok a régi megosztottságok, amelyekről az elmúlt néhány évben beszéltünk paneltársaim és mi között, valóban elmosódnak. Mivel nem hagyományos újságnak gondoljuk magunkat, hanem egy hagyományos hírműveletnek gondoljuk magunkat, ahol napirendünk, küldetésünk az, hogy felelősségteljes embereket vonjunk felelősségre, információkkal, nem pedig véleményekkel szolgáljunk. A cikk egyes részeiben is adunk némi véleményt, de alapvetően azt akarjuk, hogy az emberek úgy érezzék, ez egy nagy hírforrás, amely a nap nagy történeteiről szól, és hogy függetlenül attól, hogy liberális vagy konzervatív vagy, elolvashatja és magabiztosnak érezheti magát hogy a kapott információknak nincs pártpolitikai vonzata, és jelentős dolgokról van szó.

Most igaz, hogy ez drága, és a bevételi források csökkenése hatalmas kihívást jelentett. Láttuk, hogy hírszolgálatunk zsugorodott, bár nem annyira, mint a regionális és helyi újságok. Kisebb létszámunk van, amely keményebben dolgozik, és változatosabban dolgozik. Új partnerséget kötöttünk a mintegy 90 Gannet tulajdonú újsággal az egész országban. Tehát most látni fogja, hogy néha olyan történeteket fogunk futtatni, amelyek aArizonai Köztársaságvagy aDes Moines regisztráció, vagy azokat az újságírókat arra használjuk, hogy olyan történeteket keressünk, amelyeket szeretnénk, különös tekintettel az országukban történt történetekre. (S) o ezek olyan módszerek, amelyekkel megpróbáltunk alkalmazkodni. De azt hiszem, egy dolgot megtanultunk Tom és mások tanulmányából, hogy ebben az országban továbbra is a régi média vezérli a beszélgetést. És még mindig a régi média vezérli a forgalmat az interneten. Tom tanulmánya, amelyet tegnap este olvastam, azt mondja, hogy a közösségi oldalakon és a blogokban található linkek 80% -a régi médiára vonatkozik. Vagy újságoknak, akik sztorikat bontanak.

Tehát honnan tudjuk, hogy Sanford kormányzó nem az Appalache-ösvényen járt? Tudjuk, mert az újság aDél-Karolina államezt mondta nekünk. Vagy miért tudjuk, hogy Patterson kormányzó New York-ban helytelenül avatkozott közeli segítőjét érintő családon belüli erőszak ügyébe? Tudjuk, mert aNew York Timeskitalálta és elmondta nekünk. Tehát szerintem téves az a gondolat, hogy a hagyományos újságok vagy az újságok hagyományos küldetése archaikusakká válik.

Tudod, hogy megpróbáljuk kitalálni, hogyan finanszírozzuk az újságírást, amelyet meg akarunk csinálni. És azt hiszem, egyikünk sem gondolja, hogy lesz valami ezüstgolyó - a minősített reklámban valamilyen forradalom hirtelen visszatér, és országszerte az újságok pénzügyi gerince lesz. Azt hiszem, szinte mindannyian azt gondoljuk, hogy ez a dolgok keveréke lesz. Ez az interneten fog hirdetni. Némi bevételre tesz szert az interneten az olvasóktól. És bár a néhány tanulmány azt mutatja, hogy az emberek most nem hajlandók fizetni az interneten a hírekért, tudod, hogy volt idő, amikor az emberek nem voltak hajlandók pénzt fizetni a tévé vételéért, de ez most megszokott. Volt idő, amikor anyám pofon vágott volna, ha azt mondtam, hogy dollárt fogok fizetni egy üveg vízért. Itt ki nem tette még ezt meg?

(A) Az attitűdök változnak, ezért ezeket a közvélemény-kutatási eredményeket nem találom leírónak a jövőre nézve. Támogatás a nonprofit szervezetektől. Az egyik dolog, amit elkezdtünk csinálni, a Kaiser Health News és a Pro Publica történeteivel való munka és működtetés. És ezt csak olyan nonprofit hírszervezetekkel tesszük, amelyek megfelelnek az előírásainknak és hajlandóak működni a szabályaink szerint - beszerzési szabályaink, átláthatósági szabályaink. De ez sikeres volt. Rugalmasan dolgoztuk a szállított tartalom csomagolását is, ezért egyre gyakrabban csináljuk ezeket az egykori magazinokat - (az egyik) Obama beiktatásáról nagy eladó volt. Valóban olyan tartalmat veszünk fel, amelyet magunk fejlesztünk, és újracsomagolunk, majd további bevételt érünk el azzal, ha eladjuk az embereknek, akik egyfajta emlékkiadást szeretnének. A múlt hónapban megtettük Mohammad Ali 50 éves bokszolási évét.

Mindannyiunk feladata, hogy megmutassa azt a fajta energiát és vállalkozói szellemet, amelyet az induló oldalak mutattak. Még csak egy dolgot kezdtünk megtenni: webhelyeink közösségei. (I) Ha Ön fantáziafutball-rajongó, vagy ha tetszik az American Idol, vagy ha zöld otthont akar építeni, akkor ma már vannak közösségek aUSA maweboldal. Ez valóban válasz azokra a hírszervezetekre, amelyeket láttunk létrejönni és hatalmasak lenni, és szeretnénk, ha ez is napirendünk része lenne.

Csak egy utolsó dolgot mondanék, ami olyasmi, amit Jim mondott. (T) az elmúlt néhány évben nagyon nehéz volt dolgozni az újságoknál, mert voltak olyan súlyos elbocsátások és zsugorodó hírek, de bizonyos szempontból jó dolgok történtek. Tudja, hogy sokkal átláthatóbbak vagyunk az olvasókkal, mint valaha. Amikor mi voltunk, amikor elkezdtem ezt a vállalkozást. Sokkal több az elszámoltathatóság. Az egész világ a tényellenőrzője, ha hibát követ el egy történetben, és felkerül az internetre. Szorosabb kapcsolat van az olvasókkal, amely ezeknek a közösségeknek a része, amelyeket a weboldalunkon indítottunk el. Úgy gondolom, hogy a történetmondás erőteljesebb, mert nem csak szavakat és fotókat használ, hanem képes hangot és videót is használni. És szerintem élesebb az írása az embereknek és kevesebb a hüvelykujj-szívásod, és ez is jót tesz.

Sesno: Antoine, egy pillanatra a televíziónak. Érdekes világban jársz, mert az NBC hagyományos hálózat. Még mindig vannak éjszakai híreink. Számos kábelcsatornája van, amelyet erősségnek és egyik okának tekintenek, miszerint a kábeles hírüzlet a bevételek szempontjából a kevés fényes folt egyike, mivel az elmúlt évben minden bizonnyal az amúgy is sivár tájra tekintünk. De kíváncsi vagyok, hogy foglalkozna-e ezzel a vitával és a hírekkel kapcsolatos kérdéssel, és szerinte merre tart a televízió. És ez a kérdés azért maradt hír a kábeles hírekben, mert úgy tűnik, hogy legalábbis a legtöbb esetben szőnyegre ment.

Antoine Sanfuentes: Nézzük meg azokat a hírműsorok óráit és óráit, amelyeket az NBC platform elindításával biztosítunk. (T) A nap nagy részében hírekkel foglalkozunk, és ez az NBC News. Megvan Andrea Mitchell, van Pete Williams, van Jim Miklaszewski, az összes tehetséges NBC-tudósítónk egész nap hozzájárulást nyújt. (I) t reggel kezdődik a The Today Show (és folytatódik) egész nap az MSNBC-n. Internetre is el lehet menni. (Y) van interneted, van kábeled, adásod van, és mindannyian nagyon szorosan együttműködnek. Az éjszakai hírcsomagolás után, a Today Show után, ha van egy darab, amit elmulasztottál, elmehetsz az internetre, és azonnal megnézheted.


Antoine Sanfuentes (W) tyúkról beszélünk a hagyományos újságírásról, és megnézi az NBC modelljét, azt hiszem, hogy nemcsak lépést tartunk, de azt gondolom, hogy már több éve a játék előtt vagyunk. Ezen a három platformon dolgoztunk, de alkalmazkodtunk is. Azt hiszem, a technológia eljut majd oda. És amikor a digitális újságírásról beszélünk, az igazi plusz, hogy egy tudósító most a terepre léphet - általában két emberrel - a DVcam, a laptop segítségével, nagyon kicsi technológiával, amely lehetővé teszi a képek sugárzását és visszaküldését. Véleményem szerint ez átalakítja az ipart. (W) Nehéz időket éltünk meg, de valójában ez egy olyan átrendeződés, amely összhangban áll a most elérhető technológiával. És azt hiszem, meg fogja találni, hogy a sorainkon belül sokkal több NBC-hírt lát ezeken a különböző platformokon. Olyan producereinket látja, akik remek darabokat írnak, tudósítóink - nagy kihívást jelentenek számukra, hogy mindent egy nap alatt elvégezzenek, de lépést tartanak. És őszintén várom a jövőt, ahol arról beszélünk, hogyan jelentheted és tudósítod egyszerre. Azt hiszem, a technológia oda fog juttatni minket. Tudod, amikor megnézzük az iPhone készülékeket és az anyagokat, ez számomra meghökkentő.

Sesno: Nyissuk meg ezt akkor némi vita céljából. (L) et elmennek annak a kérdésnek, hogy mit hajlandók fizetni az emberek. Tina, miért nem indít el minket ezzel.

Barna: Nos, azt hiszem, végső soron olyan lesz, mint a hálózati televíziós kábelmodell. Az emberek soha nem gondolták volna, hogy bárki is fizet valaha a televíziózásért, de valójában a kábel kezdődött, és ők fizetnek a kábelért. Tehát a hasonló gondolkodású dolgok összevonásának, csomagolásuknak és megvásárlásának kérdése szerintem bizonyos prémium oldalaknál meg fog történni. De azt hiszem, kérdés nélkül maradunk ebben a multiplatform világban, ahol öt vagy hat dolgot kell folytatnia a bevételek (elegendő) megszerzéséhez.

Sesno: Mit szólnál a Daily Beast fizetéséhez?

Barna: (I) t nem válhat fizetett oldal, benne fizetett elemekkel. De nem ezen az alapon járunk el bevételi modellként. (Mi) egyre többet hirdetünk, de ugyanakkor szponzorálunk, most Beast könyveket gyártunk, amelyekbe belemerültünk, és már két könyvet kiadtunk az elmúlt évben. A tévét nézzük. (W) Szerencsések vagyunk, mert van az IAC (elnök-vezérigazgató), Barry Diller partnerünk, aki (mindig) azt a hosszú nézetet vallotta, hogy ez három vagy négy év várakozás lesz a jövedelmezőség eléréséhez - ami mi vagyunk szerencsés, mert kaphat, mert nyilván vannak olyan webhelyek, amelyek nem tudják, és folyamatosan refinanszírozták őket.

Sesno: Öt évig nem kerestünk pénzt a CNN-ben.

Barna: És semmilyen méretű folyóirat sincs, de a mai világ arról szól, hogy ki fog várni. És olyan partnerre van szükséged, aki képes. Vagy folytatnia kell a refinanszírozást, ami nagyon megterhelő.

Sesno: Charlie, most töltesz valamit. Mit kap, ha fizet, és hány ember fizet valójában?

Sennott: Az oldalunk ingyenes. A GlobalPost.com még mindig átfogja ezt az elképzelést, miszerint az információk ingyenesek akarnak lenni az interneten. De elismeri azt a tényt is, hogy az újságírás nagy értéket képvisel, és pénzbe kerül. Tehát van fizetős tagságunk, ahol felkérjük az embereket, hogy fizessenek évi 50,00 USD díjat a GlobalPost tagjává válásért, és amit kapsz, ha belépsz az útlevél tagjává, ahogyan mi a GlobalPost-ban hívjuk, lehetőség nyílik a külföldi beszélgetésekre. terepi tudósítók konferenciahívásban. Meghívjuk a tömeg beszerzését, de tagsággal meghívjuk.

Sesno: Hány ember csinálja ezt?

Sennott: Tehát jelenleg kevesebb, mint 2000 van. Nem tudom a pontos számot. Valószínűleg közelebb van az 1000-hez. Nagyon béta. Ezt nem tettük meg, abból, amit tudunk, sehol máshol - mondjuk mi van, ha egyfajta szinte NPR-stílusú tagságot hajtottál végre, és azt mondtad, hogy szerintünk ez egy olyan szervezet, amely odakinn a világon próbál régimódi újságírást folytatni néhány olyan alapvető ötlet, mint amilyeneket Önnek abban az országban kell élnie, amelyről beszámol. Beszélnie kell a nyelvet, vagy legalábbis meg kell próbálnia megtanulni. És azt hiszem, az a régi iskola, az a régi cipőbőr-újságírás, amelynek nagy értéke van, amire Susan rámutatott. Ha ezt meg fogjuk tenni, fel kell hívnunk Önt, hogy támogassa. Ez a mi modellünk.
Sesno: És akkor az emberek fizetnek? Gondolod, hogy megtennék?
Brady: Nem. Nem. Úgy gondolom, hogy a legjobb dolog, amit a hírszervezetek tehetnek, az az, hogy valamilyen módon megadják magukat (annak), hogy soha nem fognak rengeteg nem hirdetési bevételt szerezni az interneten, és egyenesen a mobilra mennek. Mivel számomra azt hiszem, hogy vagyunk, rengeteg pénzt lehet keresni a mobilon, és úgy gondolom, hogy a mobil lehet a műholdas rádió és kábeltelevízió webes változata.

Sesno: Hogyan lehet pénzt keresni mobilon?

Brady: Szerintem (az emberek fizetni fognak más dolgokért mobilon, mint amennyit egy böngészőben fizetnének. Fizetni fognak az időszerűségért; fizetni fogják a földrajzi relevanciát. Fizetni fognak azért, hogy azok a srácok legyenek a közönség körében, akik megtudják, hogy a főnöküknek éppen írtak valamit (róla), mielőtt a srác (a) a következő helyre beülne.

Sesno: Ez olyan, mint egy ITunes világ? (I) s ez a mikrokifizetés, 29 cent, és megkapja a történetet a főnökével kapcsolatban?

Brady: Azt hiszem, regisztrálhat riasztásokra, hogy ezt megkapja. De még egyszer, ha hasonló közlekedési riasztásokat és időjárási riasztásokat nézel, ha a telefon elmondja, hogy óriási forgalmi dugóhoz közeledsz, talán balra kell fordulnod. Úgy értem, ha évente kétszer megtakarítanának ezek a figyelmeztetések, akkor elég jó darabot fizetnék érte. Tehát azt gondolom, hogy a hordozható világ (ott) sokkal inkább lehetőséget nyújt a töltésre. Csak azt gondolom, hogy kereslet és kínálat az interneten, hacsak nem igazán egyedi terméket állít elő, valaki megtalálhatja valahol máshol. És még akkor is (ha) azt állítja, hogy valamivel jobb minőségű egy töltőhelyen, a legtöbb ember csak nem fogja megtenni ezt az ugrást. Azt hiszem, az egyik dolog, amit itt fentről mindenki felismer, és biztos vagyok benne, hogy a közönségből mindenki felismeri, hogy most a középkorban vagyunk. A fermentáció változásának, a forradalomnak ebben az időszakában vagyunk, ez igazán izgalmas.

Sesno: Hacsak nem vesztette el az állását.

Sennott: Nos, azt hiszem, nagyon nehéz, amikor az emberek elveszítik ezeket a nagyszerű munkákat a hagyományos örökölt médiától - ezek nagyszerű munkák. Volt egy. A felvásárlást aBoston Globeés tényleg továbbment ezzel. (De), különösen az ottani diákok számára ez a legizgalmasabb időszak, amikor életemben az újságírásba kezdek, mert a modelleket te fogod létrehozni. Sok gondolkodás lesz, ami ebbe belemegy. Nem kell már hatalmas összegű tőke ahhoz, hogy kimenjen és megpróbálja kezdeni valamit. Tudja, hogy a GlobalPost-nál szerencsénk volt, hogy nagyon megalapozott szilárd befektetőink voltak. És tényleg megértem, hogy ez egy hosszú lassú felépítés.

Barna: Ebben egyetértek Charlie-val. (I) igaz, hogy mindannyian gyászoljuk az irodákat stb., De valójában élénk külföldi jelentéseket kaphat irodák nélkül. Tényleg lehet. Annyi csodálatos indiai írót gyűjtöttem össze, és nagyon boldog voltam, amikor a mumbai mészárlás történt, mert mesés, valóban briliáns riportjaink voltak. Aravind Adigától, aki a „Fehér tigris” -et írta, és rendkívül jó újságíróktól, akik olyan eredeti fantasztikus dolgokat találtak, és szerintem választékosabb és érdekesebb, mint bármi, amit kaphattam egy sráctól a helyszínen, aki a miénk volt.

Sennott: Tudod, hogy szerintem ez igaz. Úgy gondolom, hogy az új modell egy olyan közösség felépítéséről szól, amely ki fog menni, és megpróbálja lefedni az újság egykori szegmensét. És ez lehet sport, és esetünkben nemzetközi hír.

Sesno: Hadd tegyek egy pofát az itteni kerti partiba egy percre. Mivel mindannyian a hátunkon veregetjük magunkat, hogy ez mennyire csodálatos lesz, de (mi történik, ha történik) valóban komoly, hosszú távú ásás van. (T) nyomozati cikket hasonlítasz - beszéltél az elszámoltatással foglalkozó újságírásról, be akartál kerülni a polgármesterbe, a kormányzóba vagy bármi másba. (A) riporterekből álló csapat, akik legalább hagyományosan heteket, esetleg hónapokat töltenének ásással, esetleg semmivel sem térnének vissza. Valójában megkapták a benyújtott információs kérelmek szabadságát, tudják, hogyan kell csinálni, tudják, mit kell tenniük a bizalmas dokumentumokból és az érzékeny anyagokból; akkor ezt meg fogja nevezni az új kalandjának?

Brady: Még nincs neve.

Oldal: (Y) Tudod, hogy azok az emberek, akik ezen a hagyományos külföldi tudósítói munkán dolgoztak, nem csak sok jutalmat kaptak, hanem nagyon világos napirenddel és felelősséggel tartoztak egy hírszervezet felé. És nem több főnöknél dolgoztak. Megértem, miért mentünk erre az irányra, de van értéke a hagyományosabb modellnek is. Csak, hogy felvegyek valami mást, amit Charlie mondott, mióta itt vagyunk egy egyetemen - láttuk, hogy az idősebb újságírók egy generációja valamennyire elszállt, köztük néhány igazán tehetséges ember, akik nem érdemelték meg az elbocsátást. De valóban megtisztította a fedélzetet azoknak az embereknek, akik most jönnek ki az iskolából, akiknek más elvárásaik vannak azzal kapcsolatban, hogy milyen lesz a munka. Tudod, hogy van egy fiam, aki riporter akar lenni, és minden elvárása, hogy videót, felvételt és hangot lőjön, és nem az, hogy az elvárások csak mások, bár az értékek ugyanazok.

Sennott: Azt hiszem, ez egy másik dolog, amellyel a GlobalPost-on mindig állandóan küzdünk. És ez az, hogy valójában valami alapvető dolgot keresünk, amit megtalál a világ legjobb újságíróiban, ami történetmesélés. Amiről valójában mi akarunk szólni, az csak egy nagyszerű történet elmondása. És nem akarjuk megpróbálni létrehozni ezeket az újságírókat, akik úgy gondolják, hogy ezt videó és fotó, hang és írás segítségével kell megtenniük, mert akkor elveszítik annak lényegét, hogy mit mesélni. Tehát amikor fiatalabb riporterekkel, középpályás és veterán riporterekkel van dolgunk, mindig azt mondjuk nekik, hogy menjenek az erejébe. Mármint ha író vagy, írj. Mondd el nekünk a történetet. Ha felvehet egy digitális fényképezőgépet, és jól érzi magát vele, és segíthet dokumentálni a szöget, az hozzáadott érték. De amit nem akarunk megtenni, az az, hogy kissé elhomályosítja a vonalakat, mert úgy gondolom, hogy így nagyszerű középszerűséggel jár.

Nézze meg, ha van 50 fős hálózata, és olyan története van, mint a globális gazdasági válság, és mindannyian tehetségesek. Valójában felvehetjük ezt a csapatot, és egyetlen e-mail példánnyal mindannyiuknak azt mondhatjuk, hogy pillanatképet akarunk a legpusztítóbb ellenszer területe alapján megtalálhatja a globális gazdasági válság országában gyakorolt ​​hatását. És elkezdheti együtt dolgozni, és létrehozza ezt a fajta kvantumhatást. Tehát, hogy riportunk nagyon büszke vagyok, hogy elnyertem a Saber-díjat, és megverhettünk néhány sokkal nagyobb híroldalt, mert integráltan, nagyon interaktív módon tekinthettünk rá.

Barna: Azt is gondolom, hogy meg kell vizsgálnunk a történetek elmondásának vagy a tantárgyak elsajátításának új módjait. A Szörnyetegben, amikor egy történet először elszakad, és még mindig összeállítjuk ezt az anyagot, létrehoztunk valamit, amit „nagy kövér történetnek” hívnak. És a nagy kövér történet négy vagy öt különböző darab, különböző helyekről vagy bárhonnan, amelyet különböző dobozokba teszünk, majd összefoglaljuk. (I) Ha ez egy gyilkosság, íme, mi volt a bűncselekmény, itt van a gyanú, itt azt mondják az emberek. És akkor ez egy módja annak, hogy teljesen más módon mesélj el. Valójában el vagyok ragadtatva, hogy kitaláljam a narratív újságírás új módjait, mert miután olyan magazinokból érkeztem, ahol a narratív újságírás volt az, amit egész nap csináltam, hiányzik az online narratív újságírás. Azt hiszem, még mindig nem az a hely, ahol elkészítjük a hosszú, részletezett részleteket. Nem fog ugyanolyan figyelmet kapni egy olyan darab esetében, amely valóban meghaladja az 1200-1300 szót.

Sesno: Emlékszem, hogy az NPR-n hallottalak Michael Kinsley hosszú darabjára hivatkozva arról, hogy hogyan kell kevesebb hosszú darabunk.

Barna: (W) A tyúkemberek arról beszélnek, hogy nincs jó online írásom, teljesen nem értek egyet. Úgy értem, hogy szerintem olyan gyorsan kirobbantjuk a rossz írókat a Szörnyetegre, mert ismersz bárkit, aki öt bekezdést tölt el a torkának megköszörülésével és a szélrohamozással, csak a kedvére akarsz vágni.

Sesno: És ez más, mint régen?

Barna: Nos, azt hiszem, ez sokkal kíméletlenebbé tesz szerkesztőként, aminek lennie kell.

Sesno: Antoine-nak régen az NBC-nek volt dokumentációs egysége, a többi hálózatnak dokumentációs egységei voltak, a CNN-nek volt dokumentuma, ezek a dokumentációs egységek eltűntek. Az egyetlen intézményi dokumentumegység már valójában a Frontline a PPS-en.

Sanfuentes: Azt hiszem, tekintettel arra, hogy hírekkel telítjük az étert, keressük a megfelelő lehetőséget erre. Az „Obama Fehér Ház belsejében” pontra hívnám fel, ami az NBC-re jellemző. (I) Ha megnézi a különféle platformokat, amelyeket az adott napon használtunk a világítástól a kikapcsolt világításig, tweeteltünk, állóképeket készítettem, létrehoztunk egy diavetítést, amelyet emberek milliói néztek meg az MSNBC.com-on. Volt egy hálózati primenime special. Éjszakai hírekben, a Today Show-ban, az MSNBC-ben voltak darabjaink; élő felvételeink voltak az élménybeszélésről. Tehát vannak módok erre, talán nem olyan gyakran, mint korábban, de ez egy másik modell.

Barna: És valljuk be, hacsak Brad Pitt nem érintett, senki sem megy Afrikába. Jobb?

Sanfuentes: Nos, rámutatok Ann Curry nagyon jó barátomra. Több utat tettünk meg Darfurba és Kongóba, és nagyon jó volt látni, hogy az NBC-n belüli vezetésünk támogatott minket. Remek technológiákkal mentünk be, kicsi; onnan tudtunk továbbítani a csádi határon és Kongóból egyaránt. Valami olyasmi, amire hallatlanul gondoltam volna.

Sesno: Tom Rosenstiel, az eddig hallottak alapján mi ösztönöz a legjobban és mi a leginkább aggasztó a beszélgetés és a kutatás során?

Rosenstiel: Az első dolog, ami szerintem biztató, hogy az, amit újságírásnak gondolunk, sok különböző elemre oszlik, amelyek a fogyasztók információszerzésének módját szolgálják. (I) Nem jó, hogy különböző dolgokat csinálnak - a GlobalPost az elbeszélésre összpontosít, hogy az NBC megkapta ezeket a multiplatformokat. Mivel így fogyasztunk állampolgárként híreket. Nincs szükségünk ugyanarra mindenfajta történethez.

Sesno: Nincs szükségünk egy nagy otthoni futóhelyre.

Rosenstiel: Nem. Létezik egy összetettebb hírek ökoszisztéma, amely most kialakul. Soha nem fogom keresni a Daily Beast-t, hogy aNew York Timesés nem is kellene. Már van egyNew York Times. És a másik szerintem biztató dolog az, hogy amikor felismered, hogy elkezdesz mondani, várj egy pillanatot - a hírek nem csak a hosszú elbeszélés vagy a megfordított piramis. Engem is érdekel a történetírás új módjainak ötlete. Az az ötlet, hogy egy Wikipedia oldal egy hosszú futó történethez, vagy egy Wikipedia hasonló oldal, ahol bemehetnék és megtudhatnám, mi történt ma, majd valahogy megszerezhettem a többi hátteret. A történet ötlete, amelyet minden nap elölről kezd, valóban a 19. század műtárgya. Tehát szerintem ez nagyon biztató.

Sesno: Mi aggasztja?

Rosenstiel: Az aggaszt, hogy a gondolkodás nem megy elég messzire. Végül az a feltételezésem, hogy ha a hírintézmények bevételre tesznek szert az interneten, az az lesz, hogy elmozdul az elbeszéléstől. Azt, hogy fel kell ismerniük, hogy a tudás és információ üzletágban vannak. És hogy sok vállalkozás van benne. És hogy a hirdetések egyszerű elbeszélése az elbeszélés ellen, a tudásipar nagyon szűk része.

Gyanítom azt is, hogy sok újítás ezeken a régi intézményeken kívül fog bekövetkezni. És mindazon csoportok számára, amelyek innovációt próbálnak elérni, mérnökök DNS-ével kell rendelkeznie. Teljes szívvel egyetértek veled, Jim, hogy a platform agnoszticizmus gondolata bolond kifejezés. Hogy azok az emberek, akik online nyerni fognak, ortodox platformok lesznek. Kihasználják a technológiát. És csak akkor teszem azt gondolom, hogy végül bevételi modellekkel fogsz dolgozni. Számomra mindez nagyszerű. (T) a híroldal megnyitotta a lehetőségeket, de bevételszerzés nélkül ez csak jó szándék.

Keresse meg a teljes átiratot és egy videót az eseményről aSMPA webhely.